一圖讀懂紫光股份半年報:營收增1.92% 凈利增15.51%

時間:2019-09-15 18:09來源:深圳房地產信息網網址 作者:西藏自治區

我們認為增量資金在配置初期將以核心資產中相對低估值為主要方向。我們依舊建議以金融消費為底倉,一圖讀懂紫9月可重點關注核心資產當中相對低估值品種,一圖讀懂紫為10月~11月做儲備。建議關注已經逐步消化息差收窄預期的銀行、受益于住宅交付回升的家電龍頭、估值處于歷史底部的汽車及零部件以及基建板塊龍頭,同時關注具有貝塔屬性的保險和券商。

光股份半年1975年,報營收增1瑞·達利歐(Ray Dalio)在一個兩居室小公寓里創立了橋水基金(Bridgewater Associates)。時至今日,報營收增1橋水的資產管理規模已經高達1500億美元。規模不僅僅是光環,更是壓力,對沖基金行業的新老更替速度之快人盡皆知,而橋水則屹立40多年不倒,且穿越了多次金融危機,這背后究竟是靠什么“原則”驅動的?

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2月26日2凈利增達利歐帶著濃縮了過去幾十年生活2凈利增工作的“圣經”——《原則》(Principles)一書,開啟了密集的中國行程。他始終強調建立在極度求真(radical truthfulness)和極度透明(radical transparency)基礎上的創意擇優(idea meritocracy),這套原則引發了全球各行各業管理人士的關注。2月28日下午,盡管航班延誤,但達利歐還是顧不上休整,按約趕赴上海陸家嘴一帶,接受了第一財經記者的專訪,詳細解讀橋水的原則、交接班的進度以及他對后QE(量化寬松)時代全球市場的看法。對沖基金往往不愛受到聚光燈的追逐551橋水尤其如此。達利歐更像一個“隱士”551結婚生子后,便搬去了美國康涅狄格州韋斯特波特(Westport)的樹林里,這似乎是在刻意與華爾街的喧囂保持遠離,他對橋水的公司治理理念和投資策略更鮮有提及。“當年我們成功預判了2008年金融危機,一圖讀懂紫又是全球規模最大的對沖基金,一圖讀懂紫因此此后受到了極大的關注,但相伴而來的是眾多扭曲甚至聳人聽聞的傳聞。于是在 2010年,我就嘗試在橋水的網站上貼出了我們的原則,以便讓人們自己判斷。”達利歐告訴記者,讓他自己都感到意外的是,這些原則被下載了超過300萬次。

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“大部分新員工都很難適應橋水的文化,光股份半年1/3的人在18月內就會離職。”達利歐告訴記者。這種被達利歐稱為“原則”的極度透明的文化,光股份半年也成了一些聳人聽聞的謠傳的源頭,這些謠傳部分來自于無法適應的離職員工的爆料,包括稱橋水是一個“恐懼和威脅的集合”,原因是公司內部始終處在一個實時監控的狀態中,所有的會議都會被錄音,這讓員工非常不適應。然而,報營收增1適者生存,報營收增1達利歐也表示很多橋水投資官都在公司供職很久,并對這套文化表示認同。“幾乎所有東西都會錄像,大家都可以聽和看,這樣就可以實時自我檢視,其實這是一個很強有力的工具,每個人也都歡迎互相批評指正。”他告訴記者。

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為讓記者具體了解這套“人員管理算法”2凈利增達利歐以一次公司會議為例2凈利增還談及被稱為“點收集器”(Dot Collector)的工具。他在多個場合也介紹稱,“美國大選后的一個星期,我們的研究團隊召開了一次會議,討論特朗普總統當選對美國經濟的意義。自然大家對這個問題的看法和角度是不同的。‘點收集器’收集這些觀點,它從幾十個維度評分,所以每當有人對另一個人的想法有話要說時,他們很容易傳達他們的評估;他們只需要在表格里標記,并提供從1到10的評級。”

例如551會議開始時551一位名叫Jen的研究員給達利歐打了3分,“換句話說,這是很差的評價,因為我沒有表現出開放思想和堅持主張之間的良好平衡。隨著會議進展,Jen對人的評價逐漸累加,而會議室里的其他人則有不同的意見。”達利歐說。北京交通大學校長王稼瓊表示,一圖讀懂紫隨著多款5G商用手機的開售,一圖讀懂紫5G正式走入人們的生活。但要將“5G改變社會”這句產業界耳熟能詳的話,從口號變為現實,在人才培養、行業需求、應用場景、產業鏈、網絡部署等方面還存在諸多挑戰。希望本次活動能夠廣泛匯聚各位領導及專家的意見建議,推動我國通信學科建設、人才培養和科學研究,打造產學研相結合的5G生態系統,加速5G基礎設施部署。

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